Zur Datenerhebung wurde eine repr\u00e4sentative Umfrage durchgef\u00fchrt. Teilgenommen haben dabei zehn Gro\u00dfunternehmen und zehn kleinere und mittlere Unternehmen (KMU), die zuf\u00e4llig ausgew\u00e4hlt wurden. Zu Beginn \u00fcberraschte die Anzahl an KMU, die bereits eine Art Innovationsmanagement implementiert hatten (rund 70 Prozent). Ersichtlich wurde jedoch schnell, dass KMU das Innovationsmanagement deutlich flexibler gestalten als Gro\u00dfunternehmen, welche sich in der Regel stark an theoretischen Modellen und Grundlagen aus der Fachliteratur anlehnen. Interessant war auch, dass viele Unternehmen eine passende, sprich innovationsf\u00f6rdernde Unternehmenskultur als deutlich wichtiger ansehen, als beispielsweise ein Budget f\u00fcr Innovationen. Schlussendlich zeigten die Ergebnisse jedoch, dass KMU bei der erfolgreichen Umsetzung eines Innovationsmanagements deutlich gr\u00f6\u00dferen Herausforderungen gegen\u00fcberstehen als Gro\u00dfunternehmen. Grund daf\u00fcr sind meist Ressourcenknappheit, Doppelbelastung der Mitarbeiter und die mangelnde strategische Ausrichtung kleinerer Unternehmen. Als wesentliches Ergebnis meiner Arbeit wurde sowohl ein generell anwendbarer Phasenplan zur Implementierung als auch ein Innovationsprozess individuell f\u00fcr RST erarbeitet. Der Phasenplan zeigt wesentliche Schritte auf, die bei der Einf\u00fchrung eines Innovationsmanagements beachtet werden sollten. Au\u00dferdem wurde ein grober zeitlicher Ablauf definiert.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Im oben aufgef\u00fchrten Phasenplan sind neun grundlegende Schritte abgebildet. Diese sind jedoch unterschiedlich komplex und kompliziert in Ihrer Ausf\u00fchrung bzw. Umsetzung. So klingt es in der Theorie banal, ein Grundverst\u00e4ndnis zu schaffen, gestaltet sich in der Praxis jedoch oftmals als sehr schwierig. Um den theoretischen Phasenplan auf Anwendbarkeit und inhaltliche Sinnhaftigkeit zu \u00fcberpr\u00fcfen, begann ich im n\u00e4chsten Schritt bereits damit, das Konzept im Unternehmen zu etablieren. Dabei kristallisierten sich drei Schritte heraus, die besonders herausfordernd in der Umsetzung waren. Das Grundverst\u00e4ndnis zu schaffen, eine Innovationsstrategie zu entwickeln und letztendlich eine innovationsf\u00f6rdernde Unternehmenskultur zu etablieren. Auch nach Monaten konnten diese Punkte nicht final abgeschlossen werden. Der Innovationsprozess oder die Rollenverteilung waren hingegen recht schnell definiert. Eine wesentliche Herausforderung bei der Umsetzung war dabei die Verf\u00fcgbarkeit, sprich die freien Kapazit\u00e4ten von Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften bis hin zur Gesch\u00e4ftsleitung.<\/p>\n\n\n\n Im n\u00e4chsten Schritt wurde dann der Innovationsprozess f\u00fcr RST erarbeitet. Dieser orientiert sich am Stage-Gate Modell, welches sich auch in anderen Prozessen des Unternehmens wiederfindet. Die wesentliche Erkenntnis dabei war, dass ein Modell stets versucht die Realit\u00e4t bestm\u00f6glich abzubilden, dabei jedoch von einer \u201eperfekten Welt\u201c ausgeht. Das findet sich so aber nur selten in der Realit\u00e4t wieder. Folglich musste das Modell stark auf die Unternehmensbed\u00fcrfnisse angepasst werden.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Entgegen des standardm\u00e4\u00dfigen Stage-Gate Modells wurde entschieden, dass der Prozess in sieben Phasen eingeteilt wird. Besonders bei der Bewertung und Selektion wurden zus\u00e4tzliche Schritte eingef\u00fcgt, um die ben\u00f6tigten Kapazit\u00e4ten von Gremien und gr\u00f6\u00dferen Arbeitsgruppen so gering wie m\u00f6glich zu halten. Erst sobald eine Idee mit einem hohen Potential bewertet, und einem funktionierenden Businessplan versehen wurde, wird auch die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung mit einbezogen. Wichtig dabei sind auch die Gates, durch welche die Qualit\u00e4t und der Fortschritt regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft werden, um einer hohen Fehlinvestition vorzubeugen.<\/p>\n\n\n\n Abschlie\u00dfend habe ich im Rahmen meiner Masterarbeit den aktuellen Stand der Implementierung zusammengefasst und weitere Schritte f\u00fcr RST definiert. Ziel des Unternehmens ist es nun, das Innovationsmanagement vollumf\u00e4nglich bis Mitte des Jahres 2021 implementiert zu haben.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/www.reiser-insight.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/post-konzept-1-1-1024x507.png\")
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