Im Jahr 2001 wurde der \u201eWorld Creativity and Innovation Day\u201c in Kanada gegr\u00fcndet und wird seither am 21. April in \u00fcber 50 Nationen als Tag zelebriert, an dem Bestehendes \u00fcberdacht und neue L\u00f6sungsans\u00e4tze betrachtet werden sollen. Seit 2018 geh\u00f6rt dieser Tag zu den weltweiten Thementagen der UN. Im Fokus stehen dabei insbesondere kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die als Motor f\u00fcr Innovationen und Wirtschaftskraft gelten. Der Welttag der Kreativit\u00e4t und Innovation soll Menschen dazu ermutigen, bestehende Denkmuster aufzubrechen und Probleme und Herausforderungen auf eine neue Art und Weise zu betrachten. Indem neue L\u00f6sungsans\u00e4tze gefunden werden und unbekanntes Terrain betreten wird, k\u00f6nnen Innovationen entstehen, die entscheidend f\u00fcr die Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Unternehmen sind.<\/p>\n\n\n\n
Mit Blick auf den 21. April diesen Jahres hat sich Sarah, Mitarbeiterin im Team HR, mit Michael, Leiter des Operativen Gesch\u00e4fts, und Wolfgang, Abteilungsleiter der Entwicklung Mechanik, \u00fcber Kreativit\u00e4t und Innovationen ausgetauscht.<\/p>\n\n\n\n
Zusammenfassung<\/strong><\/p>\n\n\n\n Seit dem Jahr 2015 besch\u00e4ftigt sich RST vermehrt mit Innovationen und dem effektiven Umgang mit diesen im Unternehmen. Aufgeschlossen, mit dem n\u00f6tigen \u201eEntdecker-Geist\u201c und Willen zur Ver\u00e4nderung geht die Gesch\u00e4ftsleitung auf neue Ideen zu \u2013 welche auch und gerade durch die Mitarbeitenden im Unternehmen aufkommen. RST probiert sich gerne aus, analysiert und testet neue Wege. Auch wenn schlussendlich nicht alle Ideen und Konzepte in die Tat umgesetzt werden k\u00f6nnen, wird das nicht als R\u00fcckschritt betrachtet. Neue Erkenntnisse aus den Testphasen und gewonnene Betrachtungsweisen bereichern bereits die Gegenwart sowie die Zukunft. Das Unternehmen sch\u00e4tzt es sehr, wenn Mitarbeitende Bestehendes hinterfragen und neue Wege einschlagen m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n Neben einem seit langem bestehenden kontinuierlichen Verbesserungsprozess implementiert RST zus\u00e4tzlich ein Innovationsmanagement.<\/p>\n\n\n ee<\/span><\/p>\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ausz\u00fcge aus dem Interview begleitet von inhaltlichen Zusammenfassungen des Gespr\u00e4chs<\/strong><\/p>\n\n\n Sarah: Hallo Michael , Hallo Wolfgang. Danke, dass Ihr Euch Zeit f\u00fcr dieses Gespr\u00e4ch genommen habt. Zun\u00e4chst interessiert mich vor dem Hintergrund des Welttags f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Innovation, welchen Stellenwert diese beiden Aspekte bei RST haben?<\/strong><\/p>\n Michael: Der Stellenwert von Innovationen und kreativen Denkans\u00e4tzen hat f\u00fcr uns in den letzten Jahren sehr zugenommen und wird in der Zukunft noch wichtiger werden. Ohne Innovationen werden unsere Wettbewerbsvorteile mit der Zeit schwinden, weshalb wir diese aktiv f\u00f6rdern m\u00f6chten. Daher haben wir uns dem Innovationsmanagement in den letzten Jahren aktiv angenommen.<\/p>\n\n\n Kreativit\u00e4t und Innovationen sind eng miteinander verbunden. Es ben\u00f6tigt Einfallsreichtum und Originalit\u00e4t, um alte Grenzen zu \u00fcberschreiten und neue Wege, in Form von Ideen, zu gehen. Die Auspr\u00e4gung von kreativen Eigenschaften ist bei Menschen sehr unterschiedlich. Mich interessiert daher was f\u00fcr Michael und Wolfgang in dieser Hinsicht entscheidend ist.<\/p>\n\n\n Sarah: Was bedeutet Kreativit\u00e4t f\u00fcr Euch pers\u00f6nlich und was wird ben\u00f6tigt, um kreativ sein zu k\u00f6nnen?<\/strong><\/p>\n Michael: Entscheidend ist man Spa\u00df an der Sache hat und dem Geist freien Lauf lassen kann. Man muss tr\u00e4umen k\u00f6nnen. Das ist nur m\u00f6glich, wenn man sich wohlf\u00fchlt und die Ideen nicht sofort durch Pessimisten unterdr\u00fcckt werden. Wenn versucht wird in einer Gruppe kreativ zu sein, muss also die Stimmung zwischen den Teilnehmenden stimmen.<\/p>\n Wolfgang: Da gebe ich Dir absolut Recht. Um kreativ sein zu k\u00f6nnen, muss es m\u00f6glich sein frei von Druck, wie zum Beispiel Zeitdruck oder Vorgaben \u00fcber den Inhalt des Ziels zu sein. Es muss einem erlaubt sein, Gedanken und Ideen mehrmals durchzuspielen und sich mit Kollegen auszutauschen. Darauf muss sich aktiv eingelassen und im Kopf von St\u00f6rendem frei gemachen werden.<\/p>\n\n\n Bei RST werden Ideen auch durch speziell angewendete Methoden und Kreativit\u00e4tstechniken gef\u00f6rdert. In den letzten Monaten wurde dies im Rahmen einer \u201eStrategischen Initiative\u201c umgesetzt. Solche Initiativen sind auf Unternehmensziele ausgerichtet und die Mitarbeiter haben die M\u00f6glichkeit, sich freiwillig an diesen zu beteiligen. Jeder Mitarbeitende in der Firma, der Lust hat sich einzubringen, kann an den strategischen Initiativen teilnehmen.<\/p>\n\n\n\n Wolfgang leitete die Strategische Initiative mit dem Thema \u201eZuk\u00fcnftige Trainingsmittel und Produktverbesserungen\u201c.<\/p>\n\n\n Sarah: Wolfgang, was genau war das Ziel dieser strategischen Initiative?<\/strong><\/p>\n Wolfgang: Ziel dieser Initiative war es, jeweils zwei Konzeptpapiere zu Produktverbesserungen und \u00fcber f\u00fcr RST vollkommen neue und innovative Produkte zu erstellen. Anschlie\u00dfend werden im Rahmen der Gesch\u00e4ftsfeldentwicklung und im Bereich des Marketings die Konzeptpapiere bewertet. Tats\u00e4chlich konnten wir durch die strategische Initiative die zum Ziel gesetzten vier Ideen erarbeiten. An den Konzeptpapieren wird aktuell noch gearbeitet.<\/p>\n\n\n Kreativit\u00e4t und damit auch Innovationen setzen eine bestimmte Unternehmenskultur voraus, in der Neues ausprobiert werden darf und soll. Wie Wolfgang und Michael bereits erl\u00e4utert haben, ist dies entscheidend, um neue Impulse entwickeln zu k\u00f6nnen. Wichtig ist hierbei, wie eine Firma auf neue Ideen aus der Belegschaft reagiert.<\/p>\n\n\n Sarah: Wie wird mit neuen Ideen und Innovation bei RST umgegangen?<\/strong><\/p>\n Wolfgang: RST ist neuen Ideen gegen\u00fcber sehr offen. Das zeigt bereits die Firmengeschichte mit der Entwicklung des Unternehmens von der Herstellung einzelner Simulationskomponenten in den anfangs Jahren hin zum Systemlieferanten von sehr komplexen und vielschichtigen Simulationssystemen. Eine solche Entwicklung setzt Offenheit f\u00fcr Neues voraus. Das wird auch heute aktiv gelebt und zeigt sich ganz gut am Beispiel einer Idee aus einer fr\u00fcheren strategischen Initiative. Die zukunftsweisende Idee und das daraus erarbeitete Konzept wurde dem Kunden vorgestellt. Nach dem Versuch die Idee mit einem Testaufbau in die Praxis umzusetzen zeigte sich, dass die Komponenten technologisch aktuell noch nicht daf\u00fcr ausgelegt sind. Aber auch eine solche Erkenntnis geh\u00f6rt zu einem Innovationsprozess dazu \u2013 am Ende funktioniert manchmal nicht alles so, wie es geplant war. Das Feedback des Kunden war dennoch sehr positiv. Wir haben ergebnisoffen und mit Mut etwas Neues ausprobiert ohne viel Zeit zu verlieren. Wie bereits zuvor angesprochen, ben\u00f6tigt es f\u00fcr ein solches Vorgehen eine Unternehmenskultur, die das zul\u00e4sst und unterst\u00fctzt. Diese ist bei RST gegeben.<\/p>\n Sarah: Vor welchen Herausforderungen steht RST in Bezug auf Kreativit\u00e4t und Innovation?<\/strong><\/p>\n Wolfgang: Innerhalb der strategischen Initiativen ist es besonders herausfordernd die teilnehmenden Kollegen, die aus unterschiedlichsten Bereichen des Unternehmens kommen und daher unterschiedliche Blickwinkel auf Sachverhalte haben, in eine gemeinsame Richtung zu lenken, sodass am Ende gemeinsame Ideen entstehen k\u00f6nnen. Zudem m\u00fcssen wir uns immer wieder damit besch\u00e4ftigen, welche kreativen Arbeitstechniken es gibt und welche f\u00fcr unsere Initiativen sinnvoll eingesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Michael: Wichtig ist ganz grunds\u00e4tzlich, den Mitarbeitenden die Wichtigkeit von Innovationen zu vermitteln, sodass sich diese f\u00fcr neue Ideen \u00f6ffnen. Oftmals bleibt die Kreativit\u00e4t und Innovationsf\u00e4higkeit neben dem Tagesgesch\u00e4ft auf der Strecke. Jedoch nur mit dem Einfallsreichtum der Mitarbeitenden kann RST innovativ sein und diese Haltung m\u00fcssen wir bei der Belegschaft und den Vorgesetzen st\u00e4rken. Auch das Wissen \u00fcber Techniken des kreativen Arbeitens \u2013 Brainstorming ist hierf\u00fcr ein Beispiel, das inzwischen beinahe jedem gel\u00e4ufig ist \u2013 muss als Kompetenz bei den Mitarbeitenden aufgebaut werden. Dar\u00fcber hinaus ist es essentiell, die notwendige Zeit zur Ideengenerierung zu schaffen.<\/p>\n\n\n Abschlie\u00dfend l\u00e4sst sich sagen, dass RST neue Ideen und Denkans\u00e4tze immer begr\u00fc\u00dft. Die Wichtigkeit von Innovationen und gef\u00f6rderter Kreativit\u00e4t im Unternehmen ist entscheidend f\u00fcr den langfristigen Unternehmenserfolg. In den kommenden Monaten und Jahren wird einiges unternommen werden, um das Innovationsmanagement auf- und auszubauen. Denn wie Albert Einstein schon sagte: \u201eDer Geist, der sich f\u00fcr eine neue Idee \u00f6ffnet, schrumpft nie wieder auf seine urspr\u00fcngliche Gr\u00f6\u00dfe zur\u00fcck\u201c.<\/p>\n\n\n\n